Leistung

Optimierung kaufmännischer Prozesse

Operativ sollen die Prozesse vom der Bedarfsmeldung über das Angebot bis zur Zahlung durch den Kunden oder an den Lieferanten so wenig wie möglich Aufwand verursachen und so fehlerfrei wie möglich ablaufen. Dieses Ziel wird erreicht mit der Digitalisierung und Automatisierung. Aus den Prozessschritten wird der Wertefluss abbildet, der Grundlage für die Steuerung des Unternehmens ist.

Voraussetzung für Automatisierung und richtige Ergebnisse sind geeignete Stammdaten. In modernen ERP-Systemen sind Stammdaten häufig so komplex, dass Einzelne die Pflege nicht vollumfänglich gewährleisten können. Dabei ist die sogenannte Data Governance essenziell für effektives Arbeiten und korrekte Steuerungsinformationen.

Eine Hand zeigt mit einem Digitale-Stift auf Icons die mit Planung zu tun haben.

Produktivität
durch klare
Prozesse

Die strukturierte Analyse der gesamten Prozesskette führt zu Produktivitätsvorteilen und besseren Steuerungsinformationen. Davon können alle Bereiche vom Vertrieb bis zum Controlling profitieren. Wir helfen dabei, alte Zöpfe abzuschneiden, um die Produktivität zu steigern.

Diese Methoden können auch im Personalwesen genutzt werden: eine höhere Standardisierung führt auch hier zu verkürzten Durchlaufzeiten und weniger Fehlern. Damit bleibt mehr Zeit, sich bei den potenziellen Mitarbeitern im direkten Kontakt in den sozialen Medien zu bewerben.

Strukturierte
Lösungen für
Prozesse

Digitalisierung von papiergebundenen Informationsflüssen

Stammdatenmanagement mit Nutzung von Vorlagen und Freigabeprozessen für Abschnitte von z.B. Artikel- oder Kundendaten

Integrierte Kalkulation auf Basis von Planungsdaten, systematischer Abgleich mit Istwerten

Prozesse ganzheitlich verbessern

In den Analysen die „Abkürzungen“ identifizieren, mit denen sich einzelne Abteilungen optimieren. Stattdessen Lösungen schaffen, die für den Gesamtprozess optimal sind. Davon profitiert das Unternehmen und damit auch die Mitarbeitenden.