Leistung

Projekte steuern, bewerten und wirtschaftlich planen

Eine der großen Herausforderungen im Maschinen- und Anlagenbau ist die Bewertung der Projekte für Ihre Kunden. Zum Jahresabschluss stellt Ihnen Ihr Wirtschaftsprüfer vielleicht ein Format zur Verfügung. Unterjährig ist es jedoch nötig, annähernd den gleichen Standard zu nutzen, damit eine kontinuierliche Bewertung erfolgt.

Darüber hinaus ist die Liquiditätsebene wichtig: In Ihrer Liquiditätsplanung haben Sie Einzahlungen unterstellt. Wenn jetzt auch auf Wunsch des Kunden Zeitpläne angepasst werden, müssen Sie im Blick behalten, welche Auswirkungen dies auf die Liquiditätslage insgesamt hat.

Hand zeigt auf digitale Fläche mit digitalen Icons für Planung

Projekte
sicher
bewerten

Die Bewertung auch einer größeren Zahl von Projekten für den Abschluss nach HGB oder anderen anerkannten Rechnungslegungs-Standards ist noch in einer Excel-Tabelle möglich. Wenn die Daten pro Projekt in Ihrer Buchhaltung hinterlegt werden können Sie den Abgleich zwischen den kalkulierten Kosten und den aufgelaufenen Kosten monatlich aktualisieren und die Bewertung nach Niederstwert-Prinzip durchführen. Ihre Projektleitung kann einschätzen, welche Aufwendungen noch pro Projekt bis zur Fertigstellung anfallen? Damit können Drohverlustrückstellungen ermittelt werden.

Für die Liquiditätsbetrachtung ist normalerweise keine einfach zugängliche Datenbasis für die Istdaten vorhanden. Hierfür müssen wir häufig erst auf Basis der offenen Posten eine geeignete Datenbasis erstellen. Auch für die Planung liegt häufig keine Liquiditätsbetrachtung vor. Daher empfehlen wir auch hier den Einsatz einer flexiblen, smarten Planungslösung.

Projekte steuern: Zeit & Liquidität

Bewertung für Monats- und Jahresabschlüsse

Liquiditätssteuerung

Terminsteuerung für die Auslastungsplanung

Mit klarer
Planung sicher
zum Ziel

Planen Sie Ihre Projekte mit hbc auf allen wichtigen Dimensionen. Wir stellen gerne Best-Practice-Lösungen vor, mit denen wir smart Ihre Projektsteuerung optimieren. Ziel ist es, Transparenz, Termin- und Budgettreue zu sichern – und Ihnen klare Entscheidungsgrundlagen zu liefern. Dabei berücksichtigen wir alle relevanten Faktoren wie Ressourcen, Liquidität, Zeitrahmen und Erfolgskennzahlen. Unsere Werkzeuge und Methoden lassen sich flexibel an Ihre Prozesse anpassen. So behalten Sie jederzeit die Kontrolle und steuern Ihre Projekte nachhaltig – von der Planung bis zur Umsetzung.